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#GDCC峰会-大咖说#思索重构商业模式,木门企年产值至少三百亿

2018-11-25 23:49| 发布者: dayxun| 查看: 507| 评论: 0|原作者: 刘讯|来自: 华夏点讯

摘要: 陈飞杰团队目前为梦天木门提供专业的设计服务,除了在总部做了不同风格的生活体验展示,还包括梦天全国的标准店。陈飞杰团队同时在为欧派、志邦家居等一线品牌提供专业服务,在全国做了很多标准店,全国定制家居领域 ...

 #GDCC峰会-大咖说#思索重构商业模式,木门企年产值至少三百亿

华夏点讯,一点知天下11月20日,第五届GDCC峰会暨全屋定制供应链展览会、浙江省门业协会年会在浙江湖州开元名都大酒店隆重召开。本届峰会由浙江省门业协会、中环联盟共同主办,是以“赋能精装,链接全屋”为主题的定制家居行业高峰论坛。峰会主要涉及产品未来设计、智能制造、技术升级、产业新模式等议题,倡导在新时代、新业态下以新设计、新技术、新产品、新营销助推企业与行业的健康发展。香港著名设计师陈飞杰先生在本届峰会现场发表了《高端家装私宅定制》的主题演讲,同时参与了由浙江省门业协会首席顾问魏明显老师主持的《中国木门大咖论坛》,就主流家装风格与商业价值的话题进行了现场探讨。浙江省门业协会战略合作媒体点讯传媒-中国新媒体原创内容传播平台华夏点讯全程报道。

 

在《中国木门大咖论坛》与主持人的交流对谈中,陈飞杰先生表示,木门企业的商业模式是否可以参考做服装、汽车的企业,到现在为止木门还只是建材配套其中的一个部分,中国木门市场一年有接近四五千亿的市场,但是木门的龙头企业暂时还没突破一百个亿,相对比起其它领域龙头企业、寡头企业可以占据整个市场份额最少5%以上的份额,到目前为止木门企业还没做到。

没做到并不是说生产能力不行,我个人认为是定位的问题,如果说木门主要目标客户分为三类客户,第一类是家装设计,第二类是地产精装客户,第三类是所有家装的散户,就是家装业主客户。在这三类客户中百分之八十到九十的客户只需要六种风格的木门,简欧、简美、北欧、轻奢、新中式、现代,但是我们会发现几乎所有的木门企业什么风格都做,甚至做木门企业也跟随着做全屋定制,所以说大家耗尽大量的时间在做研究,全覆盖,但是想一想其它的行业,比如说优衣库,它只做很简单的休闲棉麻服装,一年可以做一千多个亿。

木门做的这么辛苦,到目前为止最多还在几十亿范围内徘徊,我个人认为是行业的模式出现的问题。木门行业大大小小的企业超过了五千家以上,其实中国不需要这么多的木门企业。最后究竟需要多少家,我个人认为根据整个行业的产业定位,假设其中一家只做新中式,另外一家只做现代,也就是说把这六大主流风格有六大家做木门的公司把它全部做完了,估计每一家都可以做三百亿以上。

编后语:

陈飞杰团队目前为梦天木门提供专业的设计服务,除了在总部做了不同风格的生活体验展示,还包括梦天全国的标准店。陈飞杰团队同时在为欧派、志邦家居等一线品牌提供专业服务,在全国做了很多标准店,全国定制家居领域的前三名品牌都是陈飞杰团队服务的客户,到目前为止总共为六十多个中国一线品牌的客户提供专业的设计服务。

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