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#GDCC峰会-大咖说#品牌要有自己的基因,图森不会去做颠覆性的改变

2018-11-23 23:51| 发布者: dayxun| 查看: 345| 评论: 0|来自: 华夏点讯

摘要: 图森在工厂的战略规划上,有考虑过东南西北中都有自己的工厂,但是发现很难复制。如果我在成都办一个工厂,质量不好,工厂就要亏,最后可能还很麻烦。我们东三省业务量占比还不是很高,目前为止还可以服务过来。将来 ...

#GDCC峰会-大咖说#品牌要有自己的基因,图森不会去做颠覆性的改变

 华夏点讯,一点知天下11月20日,第五届GDCC峰会暨全屋定制供应链展览会、浙江省门业协会年会在浙江湖州开元名都大酒店隆重召开。本届峰会由浙江省门业协会、中环联盟共同主办,是以“赋能精装,链接全屋”为主题的定制家居行业高峰论坛。峰会主要涉及产品未来设计、智能制造、技术升级、产业新模式等议题,倡导在新时代、新业态下以新设计、新技术、新产品、新营销助推企业与行业的健康发展。图森木业有限公司董事长王维扬先生参加本届论坛,并在论坛现场发表演讲,同时参于论坛主办方发起的高端大咖对话环节。就高端大咖论坛对话环节的核心思想,浙江省门业协会战略合作媒体点讯传媒-中国新媒体原创内容传播平台华夏点讯进行整理报道。

 图森木业有限公司董事长王维扬

2018发展现状?

2018年图森实现50%的产值增长,接单增长大概30%左右,销售增长为40%。图森没有做全屋定制,仅仅是在精装修里面把硬装做定制,将来可能会有所延伸。现在装修行业里面,业务模式主要是通过设计师装修公司,有一些自然的客户,但是最后还是要回到设计师,主要是做的比较大一点的案例一定要有设计师。

对市场的思考?

设计师做一个牵头,这也导致了像我们图森木作一直想提高标准化力度,基本上做不到。将来整体木作如果有一个出路,还是要从设计先导,在业务模式上要有一些改变,要有一定服务C端的能力,但是又不抢设计师的饭碗,这样的话可能还能比较和谐的来做。图森木作是用一个高一个低来总结行业的,要做好门槛挺高,但是天花板不高。干五六个亿,有可能有一天就冒了。

如何思考产品创新?

图森在产品设计的创新中做了一些尝试或者是升级,但还是在坚持研发一些适合当下消费者需求的产品,图森没有去做颠覆性的改变,一个品牌一定有自己的基因,在自己基因里适合时代潮流,推出适合消费者喜欢的产品,而不是跟风颠覆。

如何布局工厂分布?

图森在工厂的战略规划上,有考虑过东南西北中都有自己的工厂,但是发现很难复制。如果我在成都办一个工厂,质量不好,工厂就要亏,最后可能还很麻烦。我们东三省业务量占比还不是很高,目前为止还可以服务过来。将来可能会考虑收购西北和东北的工厂,但是我们需要找到新的模式,在合适的时机才有可能做此打算。

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